Kompetenzen Unternehmenskultur

„Die Schwierigkeit besteht nicht so sehr darin, neue Ideen zu entwickeln, sondern alten zu entkommen.”
J. Maynard Keynes

Wir meinen weder die Image-Broschüre noch Führungs-Leitlinien:
Mit Unternehmens-Kultur meinen wir die wirklich bei Ihnen gelebten Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen, das unhinterfragte Übliche und Selbstverständliche, entstanden meist als Wildwuchs, oft stabiler als die Gebäude, in denen es waltet, selten auf ihren Beitrag für oder gegen das Gelingen Ihrer Anstrengungen geprüft, noch seltener gesteuert.
Die Unternehmenskultur als „heimlicher Geschäftsplan” kann Ihre Pläne stützen – oder stutzen, wenn nicht gar stürzen.

Zwei Drittel aller groß angelegten Change-Prozesse versanden, ohne die Erwartungen zu erfüllen. Es ist längst belegt, dass Kultur und Verhalten den Unterschied machen.

Was tun? Um selbst in Bewegung zu kommen, muss diese Kultur erst einmal ans Licht ...

Ein Beispiel aus dem Alltag mancher Organisation: Trägheit und Raserei sind aller Laster Anfang. Wir helfen, dass Geduld und Hartnäckigkeit daraus werden.

Seit einigen Jahren kommt ein anderes Kultur-Thema immer öfter auf uns zu, das „Kulturen-Thema“.
Wie bewegen sich nach Fusionen oder Akquisitionen zwei (oder gar mehr) Kulturen aufeinander zu? Eine wird gewinnen? Oder was ist das Ziel? Zum faden Eintopf mischen? Von den Unterschieden profitieren? Dabei die Chance des Neuanfangs nutzen, neues Verhalten, veränderte Einstellung als Erfolgsfaktor gezielt zu fordern und zu fördern?
Interkulturelles Management geht diese Fragen systematisch an. Ob Prozessbegleitung, Workshops oder Training: In unserem Team hat sich im Lauf der Jahre eine Menge interkulturelle Erfahrung angesammelt.