Aktuelles

Juni 2010
Neue PE-Wege gehen– ein lebendiges Programm
zur Mitarbeiterentwicklung

Fakt einerseits: Schlanke Hierarchien, langfristige Verweildauer im Unternehmen und relativ junge Führungskräfte grenzen den Spielraum für ein Versprechen auf „die“ Führungskarriere für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen stark ein.
Notwendigkeit andererseits: Die Anforderungen an Mitarbeiter(-innen) in Fachfunktionen steigen immer stärker. Nicht nur fachlich, sondern gerade auch in der Gestaltung und Steuerung von internen und externen Kommunikations- und Kooperationsprozessen. Also Führung ohne Weisungsbefugnis – oder im Fachterminus: Laterales Führen.
Wie ein anspruchvolles und vitales Entwicklungsprogramm zu diesen Anforderungen aussehen kann –und welcher zum Teil überraschende Nutzen sich auch für das Unternehmen daraus ergeben kann, zeigt Ihnen der folgende Erfahrungsbericht ...

„Talentmanagement praktisch”,
PERSONAL · Heft 06/2010, (PDF 300 KB)

Oktober 2009
„Wenn die alten Hasen gehen …”
Ältere Mitarbeiter sind häufig Träger von spezifischem Fachwissen und jahrelanger Erfahrung. Demographisch bedingt stehen immer mehr Unternehmen aller Branchen vor der Herausforderung dieses Wissen systematisch zu sichern, bevor die alten Hasen gehen. Doch wie kann der Wissenstransfer stattfinden damit möglichst wenige Informationen verloren gehen?
Entscheidend ist es zunächst ein Bewusstsein für den drohenden Wissens- und Erfahrungsverlust bei Entscheidungsträgern zu entwickeln und zu klären welche Kompetenzen in Zukunft entscheidend sein werden. Die anschließende Suche nach und Entwicklung von geeigneten Tools zum Wissenstransfer kann von Einzelfall zu Einzelfall, oder aber systematisch angegangen werden:

1) Entwicklung einer Transfersicherungs-Strategie für das Unternehmen
2) Gewinnung der Führungskräfte für die Unterstützung des Prozesses
3) Entwicklung entsprechender Instrumente und Verfahren
4) Implementierung im Pilotbereich

Rufen Sie uns an – wir bringen unsere Ideen und Best Practice-Erfahrungen in Ihre Situation mit ein.

Februar 2008
„Sich und andere führen – ein besonderes Führungstraining”
Unser innovatives Trainingskonzept mit Pferden als Co-Trainern bieten wir
nun auch als offene Veranstaltung an.
„Man beschäftigt sich automatisch mit sich selbst, anders als im Alltag.
Da schimpfe ich eher über den Mitarbeiter oder Chef – suche die Schuld beim anderen. Dieses Ausweichen passiert in dieser Trainingsarbeit nicht.
Über das Pferd beschwere ich mich nicht. Ich bin selbst die Quelle für Veränderung.” (Teilnehmerzitat)
Die aktuellen Termine und weitere interessante Details finden Sie in unserem Flyer.
(Seminar-Flyer, PDF-Download 400 KB)

Juli 2007
Warum ein Pferd als Trainingspartner?
„Eine neue Methode? Esoterischer Unsinn?” So – oder ähnlich- wird es dem
ein oder anderen durch den Kopf gehen. Doch welche Lernmöglichkeiten
sehen wir für Mitarbeiter und Führungskräfte in diesem Trainingskonzept?
In der Arbeit mit Pferden können die Teilnehmer erstmal nicht auf ihre
alltäglichen Kommunikationsroutinen zurückgreifen. Das Trainingssetting
ist unerwartet und anders.
Jeder Teilnehmer verlässt so auf völlig unspektakuläre Art und Weise seine
persönliche Komfortzone. Lernen findet statt – ganz nah mit sich selbst,
und das mit rasantem Tempo.
(PDF-Download, 260 KB)

März 2006
ERA Einführung – nicht nur ein formaler tarifpolitischer Akt
Seit 2003 gibt es ein neues Entgeltrahmenabkommen (ERA) in der Metall-
und Elektroindustrie. Über Ziele, Vorteile und Vorgehensweisen wird an vielen Stellen berichtet.
Doch wie so oft – es werden auch einige Weichen übersehen, die sich flugs zu Stolpersteinen entwickeln können. Es ist nicht das „neue Tarifsystem” an sich, sondern eher der Prozess der Einführung, der Unruhe und Verstimmung in der Belegschaft auslösen kann.
(PDF-Download, 72 KB)

Dezember 2005
Das HATTINGER BÜRO feiert Geburtstag!
1995 von seinen 4 Geschäftsführern (Ulrike Rösner, Stefan Casalino,
Martin Holfelder und Huber Sonntag ) gegründet, freuen wir uns, heute
mit über 30 Kolleginnen und Kollegen unser 10jähriges Bestehen zu feiern.

Unser herzlicher Dank gilt unseren Kunden für das in uns gesetzte Vertrauen
und unseren festen und freien Mitarbeitern für ihr großes Engagement.

August 2005
Unternehmensführung im Cockpit – Teamentwicklung im Airbus A 320
Einen außergewöhnlichen Ort suchten sich drei Geschäftsführer eines
Unternehmens aus, um auf ihr erstes gemeinsames Halbjahr der Unternehmensführung zurückzublicken. Sie buchten ein Team-Coaching
beim HATTINGER BÜRO und
ließen es an einem Ort stattfinden, wo Führung und Teammanagement in
ihren elementarsten Formen gefragt sind: im Cockpit eines Flugzeugs.
Genauer gesagt im Flugsimulator eines Airbus A320. weiterlesen ...
(PDF-Download, 64 KB)